主题 1：高层管理视角（上海授课）

帮助你更深刻地理解当今高层主管所面临的业务的多样性。通过课堂讲解，讨论，案例分析和小组项目等方法向学生介绍高层管理艺术，环境和战略问题，如何使用财务报表，组织评估和设计，技术管理和沟通技巧。

主题 2：评估市场表现（洛杉矶和上海授课）

重点讲述现代企业如何在不同的领域和市场中竞争，包括金融，产品和劳动力市场。目的在于帮助你熟悉这些市场之间的相互作用和它们对管理决策以及企业业绩的影响。这一主题将涉及许多工具，包括在有助于决策的统计学方面进行深入的培训。

主题 3：具有综合能力的管理人员（上海授课）

提供对各主要业务领域和相应的组织功能的前瞻认识。我们将系统学习营销管理，组织结构，会计和金融等课程。主题 2侧重外界对公司的业绩评估，主题3则强调从内部审视公司业绩。你将会学到各种工具用于优化运营和跨部门管理。

主题 4：运营及信息系统管理（上海授课）

审视如何运用运营及信息技术对公司业务进行管理。我们尤其强调对生产过程，工作流程的理解，并且掌握如何利用当今的管理理念，如业务流程重组，全面质量管理，团队生产以及准时生产等，提升公司业绩。我们将介绍工作的设计，项目管理，以及实用的交流沟通工具。我们通过一个主要的团队咨询项目将所有这些内容结合在一起。这个咨询项目面对的客户是真实的，运营及信息技术中的一些问题困扰着他们。

主题 5：创业及创业精神（上海授课）

对创业及创业精神进行全方位的介绍。我们把重点放在介绍创业的基本要素，同时也向学生展示对创业者产生影响的最新趋势和动向。

主题 6：周围环境的分析以及建立竞争优势（上海授课）

以全球性的眼光观察商业环境，尤其侧重研究由于主要的国际金融，市场营销，微观经济学，以及社会 /政策的力量给企业带来的机会和造成的威胁。教师将讲授有关比较经济体系，汇率问题，货币政策，跨文化谈判以及全球市场营销策略。这些内容将为在主题7中进行的海外考察做好准备。

主题 7：全球竞争的互动关系（亚洲的一个国家）

世界经济的全球化是当今市场的驱动力量。这次为期 5天的国际考察将重点关注在全球市场中成功地进行业务运作所涉及到的问题。这些问题覆盖范围非常广泛。我们将去一个亚洲国家，拜访当地的公司和当地国有公司，合资公司，以及跨国公司里的高层管理人员。

主题 8：战略规划发展（上海授课）

着重讨论如何通过战略管理获得和保护市场控制力。我们将分析公司以往是如何创造并保护市场控制力，而在新的环境下又是如何改变策略适应新的要求。围绕着这个主题，学生将分组完成一个主要的金融（价值评估）项目。该项目要求学生对两家目前处于交易（例如兼并，收购或公司解体）之中的公司进行价值评估，然后在课堂上做一场正式的交易分析报告。

主题 9：战略转变的管理与实施（洛杉矶授课）

这个主题的重点在于战略的实施。你要考虑的是机构组织以及全球化，企业变革和创新的实际应用问题。教师将讲授企业如何制定战略愿景并在错综复杂和变幻莫测的环境中建立竞争优势，同时结合讲述前面提到的问题。在课程中的一个主要咨询项目中你将要用到这些原理。这个咨询项目要求学生完成环境分析，战略规划以及为具体客户公司的高层领导提供一整套实施建议，并就此做一次报告。

主题 10：未来的企业高级主管（洛杉矶授课）